早教中心员工会议(如何写幼教中心新学期的会议新闻报道)

1.如何写幼教中心新学期的会议新闻报道

新学期开始了,孩子们又回到了温馨而熟悉的幼儿园,为全面贯彻落实上级关于“安全教育”文件精神,幼儿园在上级部门的指导下,立足自身,针对本园的实际,踏踏实实做好幼儿的安全教育活动。全提教职工高度( 重视,切实把安全工作作为第一位的工作来抓。开学初,成立了由园长任组长,各班班主任为组员的“安全教育宣传”活动工作领导小组,形成了主要领导亲自抓,其它成员落实抓的良好工作局面。

在此之间,幼儿园开展了多项活动,一是利用离园前10分钟进行安全知识教育;二是在宣传栏上张贴有关安全知识的绘画及文字,向家长宣传交通安全的重要性;三是在班自由墙上张贴绘画,增强孩子的安全意识;四是组织老师对孩子展开了一次专门针对安全常识的安全演练,对交通安全;消防安全;防震安全等进行了详细的教育,让幼儿有了安全意识,并运用到生活中去,做到了全园动员、人人参与,全体师生与家长的安全意识明显加强。

2.早教中心如何制定管理制度

早教中心需要做到五大因素才能够有长远的发展:市场营销、教学管理、组织架构、人力资源、环境创设。

一、市场营销:面对面销售;电话;短信;“主动的”口碑销售;其他辐射销售(现有基础上增加销售对象)。任何一家培训机构得以生存的最大因素即是生源。如何在现有的模式下加以突破及创新,真正做到:人无我有,人有我优,人优我异。

二、教学管理。这个也可以分为几个模块:教师管理、课程设置及教师培训

三、组织架构。完善清晰的组织架构图有利于员工更加明确自己的发展晋升方向。另一个重要的作用就是让每一个员工都能够明白自己进入这家机构之后能够得到什么样的发展,帮助他们做好在机构的职业生涯规划。

四、人力资源。给人前途,这与上面讲的好的晋升机制有关,给员工越来越好的发展空间和现实待遇最重要;梯队建设,一个是学历方面的梯队建设,一个是岗位上的梯队建设;增加沟通,会议、培训、文件、公告栏、网站、集团短信、聚餐、出差各种各样的沟通方式被用于促进员工队伍。知人善任,每个人都有不一样的长处和短处,通过合作了解人的长处。

五、环境创设。首先家长最关注的就是:安全!坚持“自然和朴素是根本,在现有条件下每过一段时间可以进行一次更新面貌,保持对孩子的吸引力”。需要用心建设有意义的东西给孩子们,早教机构里建立适合孩子的设施,对孩子来说就是全新的体验。

3.幼儿园晨会内容

晨会

一、晨会时间 8:30—9:10

二、参加人员 公司全体员工、参加培训人员、参观嘉宾

三、晨会流程 1、8:30—8:40 收拾卫生、整理工位、准备工作资料

三、晨会流程 2、8:40

主持人准时播放集合音乐, 所有员工准备。 音乐起各位员工在公司会议大厅及办公桌前做体操。

2、8:40—8:44

“踏浪”体操

“踏浪"音乐起各位员工在公司会议大厅及办公桌前做体操。

3、集合列队

主持人在体操结束后放集合音乐

所有员工快速、跑步到公司会议厅内,列5队集合。

4、晨会问候

主持人:大家站成5纵队 稍息、立正、向右看齐、向前看 各位洛北乡同仁,大家早上好! “你今天快乐吗”? “我很快乐” (此环节,主持 人可以自主变化问候语) 今天是2014年10月25日,我是今天的晨会主持XXX,现在 请大家向左向右转,互相问好,整理仪表! 请检查对面同事是否着正装、是否整齐;是否佩戴工牌; 发型是否整洁;皮鞋是否擦亮;如果对面的同事做得够 好,请向他伸出大拇指致意!

5、祈祷、感恩时刻

(1)祈祷时刻 播放音乐:感恩的心 主持人:请大家双手交叉,闭上您的双眼,让我们祈祷 (主持人诵读,其它同事不用跟读) 1)祈祷全天下的孩子健康快乐,永远拥有爱心、童心 , 一生幸福 2)祈祷全天下父母快乐和谐、拥有健全人格做孩子一生 的榜样 3)祈祷我们的合作伙伴健康发展受人尊敬 4)祈祷我们的国家和谐发展、国泰民安 5)祈祷人类拥有更多的爱与尊重,世界和平 (完毕后,暂停9秒)

(2)感恩时刻 主持人:请大家伸出您的右手,与心相连 ,共同感恩(鞠躬、每次5秒) 1)感恩所有家长、孩子对我们的信任理解 和支持; 2)感恩公司优秀员工XXX老师、XXX老师、XXX老师使我成长; 3)感恩洛北乡中心及公司元老骨干员工为 我搭建平台;

6、部门汇报出勤时刻 主持人:XX老师小班年级;XX老师中班年 级;XX老师大班年级

7、分享时刻

主持人:努力,坚持,思考,改变,挑战(分享人必须是昨 天优秀事迹,教研,外出学习人员),让舞台成为荣耀舞 台,正能量舞台

9、重要事情通报、领导发言时刻

主持人:各年级有无相关事宜通报? 小班年级;中班年级;打扮年级;其他部门 请举手示意,掌声有请! 下面领导有无相关工作指示,请举手示意,掌声有请!

10、诵读时刻

洛北乡中心的使命: 洛北乡中心的愿景: 洛北乡中心的宗旨: 洛北乡中心的行为准则:每天有进步,每天有结果! 洛北乡中心的信念: 我们的每一个成果来自于100分的信念和100次的沟通 我们命运的改变来自于认真做好每一天的每

件事

主持人:全体立正,让我们携起手来,共同诵读羊皮卷之九: 我现在就付诸行动。我不把今天的事情留给明天,因为我 知道明天是永远不会来临的。现在就去行动吧!即使我的行 动不会带来快乐与成功,但是动而失败总比坐而待毙好。行 动也许不会结出快乐的果实,但是没有行动,所有的果实都 无法收获。我现在就付诸行动。我是雄狮,我是苍鹰,饥即 食,渴即饮。除非行动,否则死路一条。我渴望成功,快乐, 心灵的平静。除非行动,否则我将在失败、不幸,夜不成眠 的日子中死亡。我发布命令。我要服从自己的命令。我现在 就付诸行动。成功不是等待。如果我迟疑,她会投入别人的 怀抱,永远弃我而去。此时。此地。此人。我现在就付诸行 动!

结束: 公司的大晨会到此结束,请各部门迅速召 开自己的小晨会,明天的晨会主持人是 XX 老 师,解散。

4.早教中心怎么开

早教中心需要做到五2113大因素才能够有长5261远的发展:市场营销、4102教学管理、组织架构1653、人力资源、环境创设。

一、市场营销:面对面销售;电话;短信;“主动的”口碑销售;其他辐射销售(现有基础上增加销售对象)。任何一家培训机构得以生存的最大因素即是生源。

如何在现有的模式下加以突破及创新,真正做到:人无我有,人有我优,人优我异。二、教学管理。

这个也可以分为几个模块:教师管理、课程设置及教师培训。三、组织架构。

完善清晰的组织架构图有利于员工更加明确自己的发展晋升方向。另一个重要的作用就是让每一个员工都能够明白自己进入这家机构之后能够得到什么样的发展,帮助他们做好在机构的职业生涯规划。

四、人力资源。给人前途,这与上面讲得好的晋升机制有关,给员工越来越好的发展空间和现实待遇最重要;梯队建设,一个是学历方面的梯队建设,一个是岗位上的梯队建设;增加沟通,会议、培训、文件、公告栏、网站、集团短信、聚餐、出差各种各样的沟通方式被用于促进员工队伍。

知人善任,每个人都有不一样的长处和短处,通过合作了解人的长处。五、环境创设。

首先家长最关注的就是:安全!坚持“自然和朴素是根本,在现有条件下每过一段时间可以进行一次更新面貌,保持对孩子的吸引力”。需要用心建设有意义的东西给孩子们,早教机构里建立适合孩子的设施,对孩子来说就是全新的体验。

5.早教中心员工,对管理者为何不信任

而早教中心里,员工对管理者的不信任,产生的原因很多。首先,是员工对自己未来前景的不明确,表现在工作上消极,从而影响早教中心为家长和孩子提供的服务质量降低;其次,员工对管理者有抵触情绪,造成早教中心的工作难以开展,困难很多;再者,就是恶性循环,让早教中心的效益不断下滑,生源不断减少,早教中心在家长心目中的形象受损,外在的声誉和口碑受损。

至于早教中心员工为何对管理者产生不信任,我认为主要是管理者的决策失误。管理者对出现这种信任危机当负主要责任。首先,管理者与员工缺少沟通,很少深入早教中心基层,做细致的调查,不了解工作真实情况,由此,让员工觉得管理者高高在上,不能真正为员工着想,是个不合格的管理者,慢慢地产生了不信任。

然后,一些管理者管不好自己,使员工对其充满反感,对自己制定的制度,自己反倒不能认真遵守,因此不能服众,产生很坏的影响,即使这些制度和指示是正确的。

再者,管理者只关注早教中心的效益,缺少对员工的关怀。员工是早教中心发展的基础,任何一个早教中心,都要时刻考虑员工的需求,否则就不能得到长足的发展。如果管理者对员工表现出的,是一种虚假的关怀,员工得不到应有的尊重,造成的不良后果可想而知。

还有,管理者不能给员工展现良好的愿景,让员工对自己在早教中心的职业规划,有了一种不安全感,对未来的不确定性越来越明显。尤其是一些刚进入早教中心的员工,对未来充满了迷茫,从而影响了本职工作。

最后,管理者在一些政策的制定上想当然,强制命令员工执行,在员工心目当中,成了一个独裁者的形象,不信任感油然而生。

针对这些存在的问题,我们就提出了解决方案。首先,早教中心管理者,应对出现的问题承担责任,做好与员工的沟通,了理员工,理解员工,尊重员工,虚心接受员工提出的意见,包括对自己的,对早教中心的;在员工中倡导家的意识,让大家一起把早教中心做好;在日常工作中,管理者起到模范作用,让早教中心的整体工作氛围,变得积极向上,紧张高效;做好员工的激励工作,针对不同优秀员工的需要,实行不同的奖励方式,实现激励的最大化;管理者注重早教中心的文化,把一些优秀制度,员工工作态度,良好的工作风气等等,融入到文化当中,不断培养优秀员工,打造优秀早教中心品牌,在整个早教行业中,形成优秀的口碑。

综合来看,只有早教中心的管理者,在日常运营中,更多地了解员工,对产生的问题,做好认真解决,才能不断地促进早教中心工作的高效和优势,从而实现早教中心的长远发展,并在早教市场中形成一定的竞争力。(编辑:安北 网络:孙建平)

6.早教中心课程顾问的工作总结怎么写

加入早教行业已经一段时间了, 回想起来,时间过得真快,之前都感觉自己没有进入状态,找不到方向,每天都不知道要做些什么事,在领导的几次会议上,经过相互讨论与发言提建议,针对具体细节问题找出解决方案,通过公司对专业知识的培训与操作,这才让我找到了方向感,慢慢融入到了这种工作环境与工作模式,后面的工作时间里我每天都过得很充实,接待客户是陆续不断,虽然付出的劳动不一定得到结果,但我相信,付出总会有回报的,努力了就会有希望。

现将我的一些心得与工作情况总结如下: 一、关于园所 1、加强常规工作管理,优化每日工作,提高工作效率和执行率。 针对园所人员,工作随机散漫,没有计划,基本只有安排了才做,整个工作氛围不是有序系统的,所以建议园所加强常规工作管理,优化每日工作。

2、卫生制度落实到位,执行逐步走上正轨,但是仍然需要加强细节。园所卫生在大面积区域保持良好,但是细节基本仍然未到位,例如:玻璃,探视窗口,地脚线/边角垃圾,教室地垫缝隙垃圾,墙面擦痕等,所以需要大家共同完成细节地方的打扫,设施设备的维护。

3、团队建设。园所试营业以来,各方面都还在摸索当中,在逐步稳定的同时,企业文化还没有凸显出来,实践过程中,大家总结的太少,团队建设,企业精神仍然还未形成,所以建议加强团队建设,组织员工活动、培训、规划等,最终形成我们华展的企业精神和文化。

4、加强与家长的对话,深化会员管理,从会员中寻找园所的问题并加以改善,逐步走上规范化之路。 二、关于教学部 1、加强教师培训,努力提高教师团队的整体素质。

亲子园办园质量取决于上课质量,为了避免老师盲目应付,保证课程质量,所以要加强教师培训,敬业爱岗,思想素质高,对孩子关怀体贴,对家长耐心细致,勤奋好学。此外,园所可以对教师设置考核制度,设置课程汇报课,评选优秀老师。

2、教师技能的提高。园所老师优点各异,各有所长,大家可以相互学习,提高整个团队的技能,例如,萌萌老师擅长手工,东东老师擅长音乐舞蹈,艳艳老师擅长布置等,大家相互学习,争取素质的综合提高。

3、扎实教研活动。教研活动可以以专题来做,例:本周为“语言课教研”,大家齐心协力来研讨课程设置,每个人都出点子,让课程更兴趣盎然。

只有教研活动的开展和完善,将会让我们的课程越发紧凑,更具备系统性,专业性,灵活性,力求教研契合教学实践,符合老师需求,从而提高课程质量。 三,关于销售部 1、团队竞争机制的建立。

顾问团队需要的是激情,向前(钱)冲的决心和力量,所以,目标激励,目标细化,目标分配,让每一个计划目标落实到每一个人身上,压力与动力并存。 2、工作习惯的培养。

虽然大家各自找到销售的方式和心得,但是紧贴工作的习惯还不是很完善,随机性较大,较被动完成工作,漫无目的的情况时有发生,所以必须把顾问的工作程序化、日常化,加强工作的细致性和计划性。 3、深入开展课题研究,不断显示园所的特色和优越性。

针对现有会员的特点和差异性,基本总结出现在孩子普遍存在的问题,例如:秩序性的原因与培养,专注力的原因和培养,适应能力的原因和培养。可以以此为课题,成立课题组,通过研讨交流的方式,找出有效方式,形成一个个案例范本,做出我们红黄蓝的特色,以此配合慧心父母课堂、宣传等工作的开展和普及。

4、积极探索0-6岁的早教策略。面对家长形形色色的问题和疑惑,我们自己应该在综合学习的基础上,形成一套红黄蓝的理论策略,共同做早期教育指导工作。

5、坚持培训。园所不断的培训能给大家源源不断的知识充电,从而保证专业知识的稳固和熟悉,并且在培训中大家都能找到自己的不足,从而加强学习。

四、关于自己 1、领导管理能力缺失。作为一个销售团队的领导人,我就是大家的榜样,冲刺的带动者,激励的鼓动者,但是我没有做到,从自身的销售业绩就没有做到。

每个人的性格里都会有缺陷,我缺乏激情,缺乏欲望,所以我的性格影响了我的团队,因此,要我的团队改变,积极向上,只有领头羊的改变才能激励大家,所以,我要做的第一步,就是改变! 2、工作效率不高。工作效率影响执行率,我的工作效率不高,究其原因就是目标没有细化,计划没有执行,任务分配不合理到位,我带领的团队都存在这个问题,所以,改变,培养习惯是第一步。

3、沟通技巧欠缺。聆听、语速、收放自如,都是我还不完善的缺点,所以沟通技巧和说话技巧均要努力提高,实现这个的最好办法就是实践,在实践中积累,积极主动接待家长,自我总结,不断学习的过程中获得能力。

所以针对顾问和本人的问题,最主要的是先从态度开始,勇于改正自己的错误和承认自己的错误,正确看待问题,不极端不误解。此外,我还需要学会倾听,只有先学会听,才会说,慢慢喝家长沟通,积累经验和方式方法。

并且作为一个部门领导人,摆正自己的位置,积极影响团队,带领团队完成任务,踊跃找问题找方法,统筹规划,正确管理。我们需要快速准确的制定完整的工作流程,工作细化到人,细分到每天每时,增强责任心。

最。

早教中心员工会议

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