早教中心的企业文化

1.红黄蓝亲子园的企业文化有哪些

企业文化:

1、教育理念:快乐中体验、快乐中学习、快乐中发展

2、经营理念:快乐服务 孩子至上

3、管理理念:规范制度 人性管理

4、发展理念:基业长青 追求卓越

5、协作理念:竞争合作 确保共赢

6、沟通理念:相互理解 相互帮助

7、学习理念:相互学习 共享知识

8、工作理念:快乐工作 有效执行

9、四大原则:儿童优先原则;尊重儿童原则;无歧视原则;尊重儿童观点的原则

10、四大权益:生存权;发展权;保护权;参与权

11、教育理念:快乐中体验 快乐中学习 快乐中发展

12、教育目标:培养健康、快乐、有竞争力的儿童

补充:

1、红黄蓝亲子园是中国首家规模最大的0--6岁一体化早期教育机构,培养健康、快乐、有竞争力的儿童!红黄蓝于1998年创建中国第一家亲子园,首创0-6岁一体化早期教育模式,先后打造红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园、竹兜快乐家庭三大教育品牌。

2、业务涵盖亲子园教育、幼儿园教育、家庭教育产品、慧心父母课堂、儿童艺术团等多个领域,成为中国规模最大的0-6岁一体化、综合性的教育机构,致力于培养健康、快乐、有竞争力的儿童。

2.红黄蓝教育的企业文化

我们所做的一切,都是为了您的孩子。

红黄蓝的表层含义:Red(R)—红Yellow(Y)—黄Blue(B)—蓝红黄蓝是绘画的三原色:代表宝宝、妈妈和爸爸红黄蓝是一座缤纷的彩虹桥Right(R)—权利(正确)、Yield(Y)—收货、Beyond(B)—超越 爱心:红黄蓝人要具备博爱之心,更要将爱心倾注在每一位儿童的身上,通过儿童的成长让我们的爱得以升华和延续。责任:责任是红黄蓝人传递爱心的保证和行为准则。

在传递爱心的每一时刻都要坚持我们的责任承诺。 协同效应:红黄蓝以亲子园为基地,为0——6岁儿童提供早期教育核心课程6;以幼儿园为基地,为2——6岁儿童提供全日制保教服务。

红黄蓝借助亲子园与幼儿园之间的协同效应,成为并一直保持中国唯一且最好的为0——6岁儿童提供系统化教育解决方案的全国性早期教育服务机构。红黄蓝立体教育方案:立体教育方案由早期教育课程、评估方案、家庭支持计划、社会活动四部分组成。

为0——6岁儿童提供完整的早期教育,通过对儿童成长的各个阶段进行系统的评估,为其提供量身定做的课程选择和家庭教育建议;通过提供社会活动方案,提高儿童的社会适应能力,并指导家长的教育方法。资深的早期教育行业的管理团队:红黄蓝自创立至今已有了10年的历史,10年的早期教育经验积累了一大批资深的专家和专业管理团队,带领红黄蓝人打造国内早期教育行业的领军品牌。

管理理念:规范制度 人性管理制度是法:按制度管理,按流程办事,按标准工作。加强制度流程建设,由能人管理向制度管理转变。

科学是理:尊重市场规律,践行管理科学。推行战略规划、项目管理和财务管控,由经验管理向科学管理转变。

文化是情:开展文化建设,用统一的价值理念铸魂、育人、凝心,营造和谐的内外环境,由他律管理向自律管理转变。协作理念:竞争合作 确保共赢 鼓励内部竞争。

在竞争中讲求协作和相互促进,寻合作,力求多赢,工作上多支持,思想上多沟通,步调一致,优势互补。沟通理念:相互理解 相互帮助 沟通目标:沟通带来理解,理解带来合作,合作产生合力。

沟通路径:强化沟通意识,建立沟通渠道,鼓励沟通行为,提高沟通技巧,坦诚相待,双向交流。目标制定要共同讨论,执行过程要加强指导,考核监督要强化反馈。

学习理念:相互学习 共享知识学习多一点,竞争高一筹:在市场竞争中,最后的胜利者是学习掌握新知识最快的人。全员学习,系统思考:建设学习型组织,共同学习、开放自我、分享知识,鼓励并强化知识管理,注重知识的提取、存储与总结。

提倡向同事学习、向失败学习、向对手学习,通过学习提高岗位工作技能,提高教育和服务水平。学习要纲举目张,举一反三,反对只见树木,不见森林。

学以致用,学用相长:讲求干中学,学中干,增强学习效果,向学习要未来,向培训要未来。工作理念:快乐工作 有效执行 快乐工作:快乐工作,有效执行,时刻充满微笑。

快乐工作:快乐产生激情,激情缔造伟业,变“要我做”为“我要做”,累并快乐着。红黄蓝是成就事业的高地,要通过人心管理、价值领导,让全体员工在快乐中创造价值,实现自我,防止将负面情绪带到工作中。

健康生活:快乐有益身心健康,身心健康才能快乐。红黄蓝是幸福美满的家园,让全体员工在工作之余健康生活,在健康生活中演绎完美人生。

幸福人生:塑造有品质的人生,建设有文化的团队。工作求结果,生活品过程。

有效执行:想做的事总有办法,不想做的事总有理由。今天的事今天毕,不要留给明天,更不要推给别人。

效率就是生命。企业效率有三大来源:岗位效率、系统效率和资源效率。

所有岗位都必须快捷地做事,准确地操作,不拖、不压、不扣;各环节、各岗位破除本位主义,确立全局观和系统观,讲求协同和配合,不推、不扯、不踢、不碍;我们加快资源配置和利用效率,实现资源不错、不闲、不费、不滥。每一位红黄蓝人都要明白,现代竞争是以快制慢,就是要强调有效执行。

没有执行不了的任务,只有不负责任的人。清楚职责,坚守责任,会让能力得到最大程度的延展,总有办法做到想做的事;不负责任,敷衍了事,再简单的工作也会做砸。

责任心能将我们的能量锲而不舍的运用在同一个发力点上,如果红黄蓝的每一位员工都将责任感运用在 同一个目标上,天下则无难事!经营理念:快乐服务 孩子至上 孩子高兴,家长满意,企业发展。我们要做到孩子至上。

一切为了孩子,为孩子和家长创造价值,以每一位红黄蓝人发自内心的微笑服务,让孩子在红黄蓝快乐地成长。孩子是我们红黄蓝生存之本、衣食之源、竞争之核心。

全员必须树立孩子至上的观念,以满足市场需求和为孩子及家长创造价值为工作导向。孩子永远是红黄蓝关注的焦点,所以红黄蓝给予了孩子最精心的关爱。

只要孩子在红黄蓝快乐的玩与学习,家长也就会充分地认可红黄蓝,因此,孩子的快乐成长和家长的满意是两张相互关联的王牌。整个教研业务和管理流程的设计、调整都要以增加价值、让孩子快乐和提高家长满意度为出发点,尽可能地通过各业务部门和职能部门的配合联动来满足孩子和家长的各种需求,提供全方位、。

3.早教中心的店长都需要做什么

办好一所早教中心关键是要有一个合格的店长,早教中心一般实行店长负责制,是早教中心运营管理的领路人。一名能够帮你把早教机构业绩做的蒸蒸日上的早教中心的店长,需要具备以下几方面的素质:

人格方面

1、拥有积极的心态

无论任何事情都积极地去处理,无论何时都可以面对任何挑战,从不躲避困难;每天以微笑面对工作,并以微笑来感染顾客与员工,让你的早教中心早教中心充满快乐。

2、吃苦耐劳的精神

早教中心是一个小型组织,面对五脏俱全的各项营业活动与管理工作,店长是一种极具挑战性工作,需要有吃苦耐劳的精神来面对日常繁琐的工作,并保持敬业精神来高质量地完成各项任务。

3、包容度

应尽量减少员工的失败与错误,但当失败与错误发生时,需要有包容度。一方面检查自己布置工作是否清楚、指导工作是否到位,另一方面要帮助员工发现、分析失败与错误,努力从失败与错误中锻炼与提升员工的能力。同时,能够锻炼员工从岗位上快速成长起来,甚至在某些能力上超越自己。

4、团队合作精神

早教中心许多工作需要在团队合作中才能完成,店长要倡导团队合作的企业文化,并成为团队合作精神的榜样。

能力方面

1、拥有良好学习能力,能够快速吸收各种知识与技能;

2、拥有服务与商品的推销能力,能够生动而有说服力地销售服务与商品;

3、拥有良好地人际关系处理能力;

4、拥有领导员工的领导能力;

5、拥有解决问题的能力;

6、能够体现你的早教中心的企业文化精神。

知识方面

1、具有你的早教中心早教中心教育服务知识与商品知识,熟悉各项事务流程;

2、熟悉早教中心业务与管理;

3、具有看护与照管婴幼儿日常生活的知识;

4、具有早教中心店面营业管理的知识;

5、具有经营计划制定方法的知识;

6、具有广告宣传与促销活动策划的知识;

7、具有观察分析竞争对手经营手段变化的知识;

8、具有计算及理解店内所统计的数值之知识;

9、具有计算机基本应用的知识;

4.蒙特梭利早教中心的理念

Montessori蒙特梭利早教中心理念:

“教育的目的不仅仅是传播知识,应该有一种新的发展方向,那就是释放人的潜能。什么时候开始这样的教育呢?我的回答是在人出生起就要进行这样的教育,因为人一出生就具有无限潜能。” ----玛利娅·蒙特梭利(Maria Montessori)每个孩子都是唯一,每个孩子都有他独特的成长轨迹,教育孩子就要走进孩子的心灵世界,就要先去了解他。在蒙特梭利,我们职责是,先去了解孩子,之后为他创设一个符合孩子发展需要的环境,之后去引导他,释放他与生俱来的潜能---------

5.早教中心取名

“结合我们的企业文化“我们更懂孩子””

这点很重要

一个名称,一个品牌,能够传达自己的理念,让人第一印象就接受的话,将会是个成功的品牌

因此,从“我们更懂孩子”出发,为您推荐几个:

贝知——“您的宝贝,我们最知道” 英文 best 或者您说的“自行组合字母造出有涵义的新词” Bess 看起来,像一个温柔母亲的名字

宝知——这个有点像知名品牌“宝姿” 英文名 poss(possible的头几个字母,表示“您的宝贝,拥有无限可能,无限关爱”)

爱宝—— 爱护您的宝宝 英文 abound,英文意思是“多,富于”意味着“丰富多彩,全力呵护”

6.早教中心的店长都需要做什么

办好一所早教中心关键是要有一个合格的店长,早教中心一般实行店长负责制,是早教中心运营管理的领路人。

一名能够帮你把早教机构业绩做的蒸蒸日上的早教中心的店长,需要具备以下几方面的素质: 人格方面1、拥有积极的心态无论任何事情都积极地去处理,无论何时都可以面对任何挑战,从不躲避困难;每天以微笑面对工作,并以微笑来感染顾客与员工,让你的早教中心早教中心充满快乐。2、吃苦耐劳的精神早教中心是一个小型组织,面对五脏俱全的各项营业活动与管理工作,店长是一种极具挑战性工作,需要有吃苦耐劳的精神来面对日常繁琐的工作,并保持敬业精神来高质量地完成各项任务。

3、包容度应尽量减少员工的失败与错误,但当失败与错误发生时,需要有包容度。一方面检查自己布置工作是否清楚、指导工作是否到位,另一方面要帮助员工发现、分析失败与错误,努力从失败与错误中锻炼与提升员工的能力。

同时,能够锻炼员工从岗位上快速成长起来,甚至在某些能力上超越自己。4、团队合作精神早教中心许多工作需要在团队合作中才能完成,店长要倡导团队合作的企业文化,并成为团队合作精神的榜样。

能力方面1、拥有良好学习能力,能够快速吸收各种知识与技能;2、拥有服务与商品的推销能力,能够生动而有说服力地销售服务与商品;3、拥有良好地人际关系处理能力;4、拥有领导员工的领导能力;5、拥有解决问题的能力;6、能够体现你的早教中心的企业文化精神。知识方面1、具有你的早教中心早教中心教育服务知识与商品知识,熟悉各项事务流程;2、熟悉早教中心业务与管理;3、具有看护与照管婴幼儿日常生活的知识;4、具有早教中心店面营业管理的知识;5、具有经营计划制定方法的知识;6、具有广告宣传与促销活动策划的知识;7、具有观察分析竞争对手经营手段变化的知识;8、具有计算及理解店内所统计的数值之知识;9、具有计算机基本应用的知识;。

早教中心的企业文化

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